2011年度采購管理提升項目招標公告

中國移動通信集團廣東有限公司肇慶分公司就以下項目進行選型，歡迎滿足我司資質(zhì)要求的各受邀請單位參加。
1.1項目名稱
項目：中國移動廣東公司肇慶分公司2011年度采購管理提升項目。
1.2選型方式
1.2.1選型方式：本次選型采用公開選型。
1.2.2資質(zhì)要求
1、在中華人民共和國境內(nèi)登記注冊，具有獨立法人資格，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律合法成立并存在的企業(yè)；并在廣東省內(nèi)有固定的辦公地點和聯(lián)系方式***
2、參選單位應(yīng)必須有2008至2010年內(nèi)參與電信行業(yè)管理咨詢項目業(yè)務(wù)的經(jīng)驗（須配帶有合同原件備查）。
本項目資格預(yù)審與選型評審?fù)竭M行，凡不符合資格要求的所提交的參選文件視為無效文件。
1.3概況
本項目為中國移動廣東公司肇慶分公司2011年度采購管理提升項目。此次選型參選方必須對中國移動廣東公司肇慶分公司2011年度采購管理提升項目應(yīng)答，在項目進展期間，邀請方有權(quán)根據(jù)方案的調(diào)整、對本項目進行調(diào)整。
1.4期限
本項目的實施時間為：2011年5月開始到2011年12月結(jié)束，具體期限以簽署合同時的規(guī)定為準。
1.5選型范圍
1.5.1項目內(nèi)容
本次選型范圍內(nèi)的工作內(nèi)容為：
我公司2011年度采購管理提升項目，具體包括：
（一）第一部分：建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
（1）建立肇慶公司自采產(chǎn)品歷史標桿數(shù)據(jù)庫：提煉肇慶分公司2008-2010年歷年采購對象（含實物類和服務(wù)類，其中實物類以物料為維度，包括工程網(wǎng)絡(luò)類、市場業(yè)務(wù)類、辦公設(shè)備類、零星IT類、辦公低值品類等，服務(wù)類以預(yù)算項目為維度，包括常規(guī)性和非常規(guī)性項目），歷史信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含同一對象歷年的單位采購價格、供應(yīng)商、供應(yīng)評價信息，并結(jié)合產(chǎn)品的全生命周期角度，將前期購入成本與后期維護服務(wù)兩者聯(lián)動考慮，最終形成具有參考價值的歷史采購數(shù)據(jù)清冊；
（2）產(chǎn)品市場價格、服務(wù)市場收費標準或供應(yīng)商公開發(fā)布的報表資料（主要針對與肇慶公司歷年合作的重點供應(yīng)商）；
（3）對歷史合作供應(yīng)商進行分類（如按照采購對象分類、合作程度分類、或項目分類等），針對供應(yīng)商分類制定與該類別相匹配的采購策略，策略包含但不限于關(guān)注點、項目開展周期、供應(yīng)商要求等內(nèi)容；
（4）針對我公司主要物資采購產(chǎn)品提出安全庫存建議；
（二） 第二部分：采購成本分析建模（形成實踐應(yīng)用工具）
（1）本企業(yè)采購成本建模，可結(jié)合第（一）點的歷史數(shù)據(jù)清冊進行提升；
（2）針對與本企業(yè)合作關(guān)系密切的供應(yīng)商進行分類，搭建相對應(yīng)的供應(yīng)商成本價格分析模型，要求能得出分析工具，模型模板化能應(yīng)用于日后工作分析；
（三）第三部分：供應(yīng)商管理
在前階段基礎(chǔ)上建立供應(yīng)商管理體系,包括供應(yīng)商資料庫、后評估制度、激勵制度、準入機制、溝通機制等。
（四）第四部分：操作指南匯編
（1）內(nèi)部采購工作操作指南（指采購工作商務(wù)部分（包括但不限于招標、選型、詢價、商務(wù)談判、文件編寫規(guī)范等日常工作操作指南）
（2）供應(yīng)商操作指南（包括但不限于合作應(yīng)知應(yīng)會手冊等內(nèi)容）
（3）供應(yīng)商后評估操作指南（要求能制定針對不同類別的供應(yīng)商評估要求，將后評估表格明晰化，可操作性強）
（五）項目成果
要求整個項目作為肇慶公司采購工作的創(chuàng)新亮點，同時，能向全省進行推廣。
詳細說明見附件（腦圖），但本項目不限于此，項目完成要求時限為2011年9月前，項目成果推廣2011年11月前。在實際的開展過程中，由雙方制定項目實施計劃，雙方確認目標。
1.5.2人員、資質(zhì)要求
（1）項目小組至少應(yīng)由3人以上（含3人）組成，應(yīng)答方需提供成員簡歷（主要成員近三年內(nèi)參與電信行業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗）及其資格證書復(fù)印件。
（2）應(yīng)答方應(yīng)指定一名管理人員（項目經(jīng)理以上）負責(zé)本項目組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制，并指定一名項目組長，全面負責(zé)本項目的細節(jié)溝通和執(zhí)行工作。項目組長應(yīng)具有至少三年以上從事采購咨詢業(yè)務(wù)的實施經(jīng)驗，并有管理咨詢類項目的實施經(jīng)驗；其他項目人員需雙方協(xié)商確定。
（3）需求方提出的項目工作組人員更換：中國移動廣東公司肇慶分公司根據(jù)項目人員工作態(tài)度、能力和溝通能力等方面工作情況，有權(quán)決定更換項目人員。合作單位應(yīng)在中國移動廣東公司肇慶分公司提出更換人員要求的三個工作日內(nèi)，安排其他符合中國移動廣東公司肇慶分公司要求的項目人員。
（4）應(yīng)答方提出的項目工作組人員更換：由合作單位提出的人員更改，在征得中國移動廣東公司肇慶分公司管理人員同意的前提下，新舊項目人員有詳細的工作交接時間，只有在新的項目組人員已經(jīng)交接成功后，舊的項目人員才能撤離項目組。
1.5.3基本服務(wù)承諾
基本服務(wù)是應(yīng)答方必須向需求方提供服務(wù)的最低限度。應(yīng)答方應(yīng)針對本次選型內(nèi)容提出切實可行的基本服務(wù)承諾。
（1）同意承擔(dān)本標書項下規(guī)定的工作內(nèi)容；
（2）有能力承擔(dān)本項目；
（3）對本項目的響應(yīng)服務(wù)時間、工作質(zhì)量、提升結(jié)果的質(zhì)量、標準、時限要求等內(nèi)容作出承諾；
（4）為保證工作的效率和效果而建立的溝通協(xié)調(diào)機制；
（5）保密條款：對執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的需求方及其所屬分公司商業(yè)秘密嚴加保密，除經(jīng)需求方書面，應(yīng)答方不得將其知悉的需求方及其所屬分公司的商業(yè)秘密和提供的一切資料對外泄露，否則應(yīng)答方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
1.5.4增值服務(wù)承諾
在本項目中可向需求方提供的增值服務(wù)。
1.5.5項目考核要求
本項目的考核標準：中國移動通信集團廣東有限公司肇慶分公司根據(jù)合作單位對本項目的實施方案，工作響應(yīng)時間，實地工作成果、提交管理建議文檔等資料的質(zhì)量，增值服務(wù)等方面進行考核評分。同時，中國移動廣東公司肇慶分公司根據(jù)合作方的實施效果進行進度款的支付：
1、在項目開始實施1個月后支付項目款項的20%。
2、在進行第二階段1個月后并且第一階段成果雙方驗收確認后支付項目款項的30%。
3、在項目第二階段全部完成并驗收合格后支付項目款的30%。
4、在整個項目全部完成并驗收合格后支付項目款的20%。
5、項目最終完成結(jié)果達不到肇慶公司預(yù)期要求的，扣合同總金額的10%。
6、因乙方問題影響項目進度的,每逾期一個星期,扣合同總金額的1%。
1.6選型組織
本次項目的選型由中國移動廣東公司肇慶分公司2011年度采購管理提升項目工作小組負責(zé)具體工作，工作安排如下：
（1） 發(fā)布《選型文件》時間：2011年4月27日發(fā)布選型文件。
（2） 參選申請：請于2011年5月5日上午12：00前將參選申請書和營業(yè)執(zhí)照正副本傳真至13827542006，貝瑞收，工作小組不接收未按時提交參選申請書的參選文件。
（3） 《選型文件》答疑截止時間及方式：邀請方不舉行集中的答疑會，參選方若有疑問須以書面形式在2011年5月6日15：00前傳至邀請方，邀請方在2011年5月6日17：30前以書面形式予以解答并向所有參選方進行傳達。
（4） 提交《參選文件》時間和地點：2011年5月9日上午08：45前，由各參選方把《參選文件》親自送至廣東省肇慶市棠崗路77區(qū)中國移動通信集團廣東有限公司肇慶分公司1樓1號會議室 貝瑞收 。
邀請方將拒絕在選型截止時間后收到的參賽文件。
評審時間：2011年5月9日上午09：00。
地點：肇慶市棠崗路77區(qū)中國移動通信集團廣東有限公司肇慶分公司1樓1號會議室。
（5）商務(wù)聯(lián)系人：貝瑞 電話：13600221558 傳真：***
電子郵件***
1.7其它說明
如果不參加本次選型，請參選方以發(fā)文形式向邀請方發(fā)回《謝絕邀請函》，簡明扼要地說明不參加本次選型的原因。
中國移動廣東公司肇慶分公司
2011年 4月27日